Denne side er en del af temaet:
Det får du ud af denne artikel
- Denne side henvender sig primært til ledere i mindre entreprenør-virksomheder. Men de fleste aktører i byggeriet vil kunne drage nytte af sidens gode råd og anbefalinger.
- Her kan du få viden om, hvordan du kan øge kønsdiversiteten i din virksomhed og bl.a. tilrettelægge byggepladsen, så der er de bedste forudsætninger for diversitet i hverdagen.
Diversitet giver resultater på bundlinjen
Minoriteter undgår eller forlader byggeriet, bl.a. fordi de mistrives i den mandsdominerede kultur, der efterlader meget lidt plads til diversitet og nytænkning. Undersøgelser viser, at diversitet skaber innovation medarbejdertrivsel og psykologisk sikkerhed. Og nogle undersøgelser peger på, at man som virksomhed kan se det direkte på den økonomiske bundlinje, når diversitet indtænkes i ledelse og i medarbejderteams.
Med diversitet og ændret tone forbedres arbejdsmiljøet for alle på byggepladsen. Det betyder både, at det bliver sjovere for alle at gå på arbejde, men også at alle føler sig mere trygge ved at gøre opmærksom på fejl og have styr på det fysiske arbejdsmiljø. Med et godt psykisk arbejdsmiljø som fundament for diversitet, får du derfor som virksomhedsleder også en sundere arbejdskultur, hvor det er ok at indrømme fejl.
Video: Branchelederes opfordring til at arbejde med diversitet
Se to korte film fra brancheledere om, hvorfor man skal arbejde med diversitet. Udarbejdet af Byggeriets Samfundsansvar.
Video: Syv kvinders fortællinger
Se syv personlige fortællinger om, hvordan det er at være kvinde i byggeriet. Udarbejdet af Byggeriets Samfundsansvar.
Rapport: Vejen til større kønsdiversitet i byggebranchen (pdf)
Vi du vide mere, så kan du dykke ned i denne rapport fra Byggeriets Samfundsansvar om kønsdiversitet i byggeriet.
Kom i gang: 10 råd til at skabe diversitet i din virksomhed
Arbejdet med diversitet handler kort og godt om tre trin:
- Forstå hvor I er
- Sæt jer mål og planlæg indsatser
- Implementer og følg op.
Med nedenstående 10 anbefalinger, kan du øge diversiteten i din virksomhed:
1. Opgør din medarbejdersammensætning
Start med at få et overblik over, hvor virksomheden er ift. diversitet og inklusion. Hvad er kønsbalancen i virksomheden, og hvordan er den fordelt mellem forskellige afdelinger og i ledelsen/bestyrelsen?
Eksempel:
Sæt mål om flere kvindelige praktikanter, elever og lærlinge, antallet af kvindelige ansatte, og mål om diversiteten på mellemleder- og lederniveau.
2. Skab et rum for dialog
Det er vigtigt, at ledere og medarbejdere i fællesskab fastlægger, hvordan man snakker respektfuldt sammen.
Eksempel:
Tag en halv dag ud af kalenderen, hvor medarbejderne kan drøfte og aftale, hvordan man taler til hinanden.
3. Undersøg trivsel hos dine medarbejdere
Lav undersøgelser af medarbejdernes tilfredshed, hvor de kan udtrykke deres ærlige mening anonymt. Det kan være en god idé at få input fra de medarbejdere, der er i un-dertal, til hvordan spørgsmålene kan formuleres.
Eksempel:
Inkorporer konkrete spørgsmål om trivsel, krænkelser, den eksisterende kultur og sprogbrug i din medarbejdertilfredshedsundersøgelse/APV. F.eks: ”Har du oplevet at din kollega har lavet upassende jokes om dig i din arbejdstid?”
4. Tal om barsel
Sørg for, at der er en god og tidlig dialog om barselsforhold for både mødre og fædre i din virksomhed, og signalér tidligt, at din virksomhed bakker op om alle fremtidige mødre og fædre, der skal på barsel.
Eksempel:
Opfordr både mænd og kvinder i virksomheden til at tage barsel. Skriv barsel ind i personalehåndbogen og tal åbent om det i virksomheden.
5. Indkøb til fysisk ligestilling
Det skal være trygt at gå på arbejde for alle. Tilpas din byggeplads, så der er plads til både kvinder og mænd. Find evt. inspiration i Skou gruppens byggeplads-flyer om den gode tone.
Eksempel:
Sørg for, at der er aflåst omklædning i skurvognene og udstyr, der passer til begge køn. Det er ofte set, at der ikke er nok små størrelser til kvinder af værktøj, sko og arbejdstøj – eller at pasformen på arbejdstøjet er dårlig.
6. Udarbejd en politik mod krænkende sprogbrug og nøgenkalendere
Sørg for, at alle føler sig velkomne på byggepladsen og kontoret. Seksuelle jokes, plakater og kalendere med nøgne eller letpåklædte kvinder (eller mænd) kan virke grænseoverskridende.
7. Tilpas din tone i jobopslag
Kig på tonen i jeres jobopslag. Et neutralt formuleret jobopslag vil være med til at sikre et bredere ansøgerfelt og at specifikke grupper ikke bliver afskrækket fra at ansøge. Det samme gælder billedmateriale i stillingsopslag: de skal appellere til både mænd og kvinder. Se eksempel på jobopslag fra WSP
Eksempel:
Skriv “Vi opfordrer til at alle uanset køn, seksualitet, alder, religion til at søge stillingen, da vi ønsker et bredt ansøgerfelt.”. Undgå sprogbrug som: “Du er ikke sippet eller nærtagende og kan give igen på god værkstedshumor”.
8. Lad ikke dine fordomme stå i vejen: Undgå personlige oplysninger i ansøgninger
Anonymiser jobansøgninger ved første rekrutteringsled. Hvis du er ejerleder, så sørg evt. for, at ansøgningerne ikke sendes direkte til din mail, men få en medarbejder til at ano-nymisere ansøgningerne først. På den måde undgår du, at dine fordomme står i vejen for at ansætte den bedst kvalificerede til jobbet.
Eksempel:
Skriv i stillingsopslaget, at ansøgninger skal sendes uden personlig information som billeder, civilstand, alder og børn. Det er ligegyldige fakta i forhold til kompetencer. Sørg for at navne bliver anonymiseret, inden ansøgningen vurderes, så du ikke fra-vælder en kandidat af den årsag.
9. Tilpas din ansættelsessamtale
Tag ansvar og vis, at I arbejder for at skabe en tryg arbejdsplads. I stedet for at advare nye medarbejdere om en ”hård tone” skal man gøre klart, at hvis der sker noget ubehage-ligt, så skal ledelsen nok håndtere det. Ledelsen skal italesætte at den gode tone er vigtig at holde, og at der er opbakning, hvis det bliver nødvendigt.
Eksempel:
Italesæt, at det er okay at pointere, hvis man ikke føler sig tilpas på sin arbejdsplads. Både til kvinder og mænd. Læg vægt på, at der bliver levet op til løfterne, der gives til jobsamtalen.
10. Evaluér løbende
For at sikre at de initiativer, der bliver implementeret, faktisk gavner medarbejderne, er det vigtigt løbende at evaluere og sikre at inputs også kommer fra medarbejderne.
Eksempel:
Afhold tjek-in samtaler, hvor du som ledelse skaber et rum for dialog, så du får alle medarbejdere i tale og undgår, at nogen sidder alene med en dårlig oplevelse.
Ligebehandlingsloven
Ligebehandlingsloven dækker områder som:
- Arbejdsvilkår
- Ansættelse og afskedigelse
- Forfremmelse og uddannelse
- Medlemskab af faglige organisationer mv.
- I loven finder du blandt andet regler om:
- Direkte og indirekte forskelsbehandling
- Sexchikane og anden chikane i relation til køn
- Princippet om ligebehandling af mænd og kvinder
- Princippet om kønsmainstreaming
- Dispensation til at fravige loven
- Sanktioner ved lovovertrædelse: godtgørelse, underkendelse af en retsstridig afskedigelse og bødestraf
- Bevisbedømmelsen i ligebehandlingssager
Om denne side
Indholdet på denne side er udarbejdet i samarbejde med Byggeriets Samfundsansvar i 2025. Siden er en del af portalen Bæredygtighed i mindre projekter. Portalen er støttet af Grundejernes Investeringsfond.
